炔烴節(jié)能公司召開2024年年終工作總結(jié)會暨簽訂2025年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書

　　2025年1月8日14時，寧夏金昱元炔烴節(jié)能有限公司組織召開2024年年終工作總結(jié)分析會暨簽訂2025年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;會議由公司總經(jīng)理尚繼榮主持，經(jīng)理層、支部副書記、科室長、裝置正副裝置長、科室及裝置專業(yè)技術(shù)人員、各裝置班長、員工代表參加。

　　會上綜合管理科通報了公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)完成情況，經(jīng)理層管理人員對主管專業(yè)和分管裝置工作進(jìn)行點評，副總經(jīng)理宣讀《關(guān)于表彰2024年公司內(nèi)部優(yōu)秀班組和個人的決定》并對優(yōu)秀班組、個人進(jìn)行頒獎�？偨�(jīng)理尚繼榮同志宣讀公司2025年生產(chǎn)安全經(jīng)營管理目標(biāo)，與經(jīng)理層、科室長、裝置長簽訂2025年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，并安排部署2025年重點工作。

　　會議指出，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，2024年在不考慮外部因素的情況下，公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)基本完成。召開總結(jié)分析會議，目的在于找差距、堵漏洞、補短板，把生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題查擺出來、認(rèn)識清楚，并有針對性的采取措施進(jìn)行改進(jìn)，從而得到進(jìn)一步提高，努力完成年度目標(biāo)。

　　會議要求，各單位要將2025年度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，目標(biāo)責(zé)任分解落實到每位管理人員、每個班組、每個崗位，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，激勵各級管理人員和每一位員工認(rèn)真履職，踏實工作，努力完成年度工作目標(biāo)。

　　會議強調(diào)，2025年各級管理人員要把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴(yán)謹(jǐn)性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”，落實到日常工作中，體現(xiàn)在具體行動上，始終保持危機感和緊迫感，不斷自我批評、自我反省、自我提升，從思想上提高自己、磨練自己、完善自己，促進(jìn)工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

　　會議強調(diào)，各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，緊緊圍繞集團公司和固原片區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)開展各項工作，以實現(xiàn)“兩個目標(biāo)、三個鞏固、四個強化”，即實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果、鞏固電石爐穩(wěn)定運行、鞏固原料質(zhì)量;強化基礎(chǔ)管理工作、強化基層班組建設(shè)、強化隱患排查治理、強化專業(yè)技術(shù)提升為思路，積極主動開展各項工作，確保2025年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。