擔當?shù)囊饬x

       擔當就是勤于扛事，敢于扛雷，勇于扛責

　　擔當有多大，舞臺就有多大!

　　民間有句俗話：不會打的怕會打的，會打的怕不要命的。這說明在老百姓眼里，把勇敢排在技能之前。勇與個人謀利行為結合，即為私勇;與社會責任結合，即為擔當。有一個人與一合作公司因涉及一些說不清楚的矛盾，便不想走打官司的法律程序，糾結一幫社會人員，鬧進該公司總部大樓，把董事長捉住了，要求按他們的意志解決問題。這時候，總部的員工、中層與高層們都怕事，怕引火燒身而避開了，唯有一個基層往前沖，擋在董事長身前，跟鬧身者論理，最后打了起來，雙方進了公安局派出所。事情平息后，他被破格提拔為副總裁，一年之后又升為總裁。這就是敢擔當?shù)幕貓蟆?

　　擔當就是勤于“扛事”。很多人把分內分外搞得分明，愛說：這個不是我該做的事情，那個不是我該做的事情。但有一句話說的好，你的責任心，你希望把事情做好的動力，會驅動你做更多事情，讓你得到很大的鍛煉。實際上，正是這種勤于“扛事”的責任心，對整個工作的熱情及全面能力的快速成長，使你從平凡中變得不平凡，使你在人群中閃閃發(fā)光。

　　擔當就是敢于“扛雷”。廣拓化工的的部門中，有一些中層管理人員，手中的工作往往涉及到幾個部門，不管有多棘手或者瑣碎，但只要他們接手，他們就會負責到底，從不推給其它部門。有擔當?shù)娜耍�不怕困難，不怕吃虧，勇于“扛雷”，就像那些中層管理人員一樣，他們是作為承上啟下的中層管理干部，這個位置不容易做。要想讓上上下下領導及下屬員工滿意，得到領導及下屬員工的支持，就得有“扛雷”精神。

　　一是要敢于為下屬“扛雷”。裝置上巡檢工犯錯了，作為他的領導，下屬的責任，就是領導的責任。作為領導，承擔全責是最基本的能力。如果出事就怪下屬，下屬就會怪更底層的員工。推卸責任的態(tài)度會互相傳染，最后團隊一事無成。只有主動承擔所有責任，做個有格局有擔當?shù)念I導，才能獲得上級領導與手下員工更多的支持。

　　二是要敢于為公司“扛雷”。不作老好人，勇于作“惡人”，面對違背公司目標與制度及利益的壞行為，要勇于開展必要的批評與斗爭。

　　三是要敢于為上司“扛雷”。當上司在工作中面臨困難與挑戰(zhàn)時，與上司站在一起，一同面對，一同扛。

　　擔當就是勇于“扛責”。這兩年，因為新冠肺炎的影響，許多企業(yè)經濟受到嚴重打擊，員工也因此無班可上。不少大小型公司歇業(yè)，而我公司收入來源也是受到嚴重影響，但是即使公司產品嚴重滯銷，公司運轉困難，員工的工資始終沒有受到影響，董事長說過“即使有多困難，公司不會裁員，不會克扣員工應得的勞動報酬”，這就是公司一種擔當精神。為什么要這樣?因為只有這樣，員工才會信任公司，愿意與金昱元一同乘風破浪。

　　到底什么是擔當?擔當，不僅僅是干好自己職責范圍內的工作，還要面對那些與你有關又不全與你有關的麻煩，你沒有選擇躲避，而是扛上了，這一扛，意味著你超越了自己，擴大了你的責任與責任，也擴大了你的影響力與領導力，擴大了你的潛力與未來。擔當有多大，舞臺才有多大!有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。